《资治通鉴》第六十八卷 汉纪六十东汉·汉献帝建安二十四年（己亥，公元219年）【原文】羽得于禁等人马数万，粮食乏绝，擅取权湘关羽关米；权闻之，遂发兵袭羽。权欲食征虏将军孙皎与吕蒙为左右部大督，蒙曰：“若至尊以征虏能，宜用之；以蒙能，宜用蒙。昔周瑜、程普为左右部督，督兵攻江陵，虽事决于瑜，普自恃久将，且惧是督，遂共不睦，几败国事，此目前之戒也。”权寤，谢蒙曰：“以卿为大督，命皎为后继可也。”【译文】得到于禁等人的军队数万人，粮食不足，军队断粮，便擅自取用孙权湘关的粮米；孙权闻知此事，便派兵袭击关羽。孙权准备任命征虏将军孙皎和吕蒙为左、右两路军队的最高统帅，吕蒙说：“如果您认为征虏将军有才能，就应任用他为统帅；若认为我有才能，就应任用我。以前，周瑜和程普为左、右部督，率兵攻打江陵，虽然事情由周瑜作决定，然而程普伏恃自己是老将，而且二人都是统帅，于是双方不合睦，几乎败坏国家大事，这正是现在要引以为戒的。”孙权醒悟，向吕蒙道谢说：“以你为统帅，可以任命孙皎做你的后援。”【解析】昨天提到关羽打樊城，曹操很慌，差点要迁都避其锋芒。得亏是司马懿和蒋济出主意， 策动孙权背后捅刀子，不然历史结果如何还真难讲。孙权是动心了，恰恰此时关羽擅自拿孙权军粮。粮草没了这事不算什么，但这个动作信息量很大。其一，关羽自身粮草不足，一旦后勤被切断，樊城方面必败。其二，关羽压根就没把你孙权当回事，你的东西说拿就拿。其三，就冲这对你孙权的态度，你孙权想通过和平方式要回荆州，想都别想。这也算坚定了孙权通过偷袭来夺取荆州的决心。于是就发生了上面的材料，安排吕蒙和孙皎分别为左右大都督向荆州进攻。果然，不出意外的出意外，吕蒙不干了。意思就是，要么就他来负责，要么就孙皎来负责。并且还提到当年周瑜和程普攻打江陵时出现的两人不和之事做例子。其实搞管理的都知道，你安排一件事让下面干，却设置两个负责人，如果说这两个人中其中一个稍微让一些，完全让另一个做主，这事上可能还能办成。但如果这两个人都不让，都想自己说了算，那这个事基本上成不了。孙权不是不知道当年周瑜和程普那档子事，也不是不知道孙皎和吕蒙搞左右大都督会坏事。孙权这家伙精明着呢，他思考的第一要务并不是成事，而是安全。当年，周瑜和程普左右都督打江陵，之前的文章分析过，其实就是制衡、相互监督。同样，用孙皎和吕蒙也是如此。这里就要深入的聊一聊这事。江东孙氏起家是孙坚，孙坚有五个儿子，孙策老大、孙权老二，还有三个儿子，因为别的缘故死的比较早。所以，孙坚这一脉除了孙策的儿子和孙权一系，也就没人了。孙坚平辈还有孙静、孙羌两支有人。上面材料提到的孙皎就是孙静这一支中比较出类拔萃的。从江东的格局来看，大体上是孙家、淮泗集团、江东士族三个大派系。而孙权一直采取的措施就是拉拢淮泗集团平衡或压制江东士族，形成淮泗为军、江东为文的格局。但这种局面万一哪天淮泗与江东媾和了，孙家也就彻底完蛋了，于是孙权是动了心思来扶持自家人掌军，比如上面提的孙皎，而这个也是受到曹操的启发，毕竟曹操那边主要大将都是曹氏和夏侯氏的人。所以到这里就不难看出，孙权用孙皎的意思。一方面，制衡吕蒙。另一方面，让孙皎参与进来镀金。再一方面，让孙皎分功避免吕蒙功劳太大。孙权的心思吕蒙有没有看出来不知道，反正当年周瑜和程普那档子事，居然又发生在自己身上，吕蒙很不爽。但无论是职场还是什么别的地方，但凡你不爽，你用来搞事情的理由也必须冠冕堂皇、正面上站得住脚。若至尊以征虏能，宜用之；以蒙能，宜用蒙。吕蒙怼另孙权，可以说吕蒙这话说得是非常不给孙权面子。你要觉得谁能用就用谁，两个都用就等着这事黄了吧。让孙皎去打，孙权没信心，况且孙皎也未必能压得住那些骄兵悍将，没办法还是用吕蒙吧。至于孙皎，让他也要能参与一下，比如负责粮草后勤，战后也能捞点功劳。所以这事也就算揭过了。【闲扯】这事，你要用吕蒙角度来说，可以看做领导安排事情，你做之前该把丑话说在前面。但你要这事从孙权角度来说，就又不一样另。之前有个文章提到，底层是对错，中层是看整体，高层是看权力。从不同的角度看事情自然会得出不一样的结论和对策。孙权的角度，权力平衡、自己人培养、利益分配等等，这个才是作为一个组织领导者所要时刻去思考的。因为这些东西事关组织的运行，至于事情，别说是打合肥还是打荆州其实都是一个载体，用来服务实现这些目标的。所以，重点并不是把荆州打下来，而是如何用自己期望的方式或在自己的规划下把荆州打下来，实现既要、又要、还要、也要的目标，把整个组织的生态带到自己想要的地方去。当然，理想是好的，现实很残酷，领导有高层的战略设想，但执行却要中层、基层通力配合，要是都搞对抗，领导能把这事搞定？就好比吕蒙很不爽，孙权也不得不妥协。所以，最后再说一点比较务虚的话。作为领导做事搞目标、定战略，所谓的格局，并不是拘泥于事情要做成什么，而是要以组织生态目标，如何通过一件事，把组织给搞得更强大、更高效、更符合自己的预期利益。如果仅仅是定着具体事，往往容易赢了现在，输了未来。所以，为什么古代有的高级谋士看君主能不能跟，就是看这人做事，是不是有意识的在打造系统，而不是专注做具体的事。作为下属员工，看领导搞事情，一方面从组织角度看，领导搞这个事对于组织发展他的预期、需求是什么，这代表未来的趋势和方向，你的顺势而为。另一方，从个人利益角度来看，个人为在一个组织中起始都是嵌套在生态下的某个生态链中，而往上越混越好，不单单是拿钱，而是在这个组织中，不断从低价值生态链向高价值生态链切换，从生态链底层向高层异动。所以，这事做成或你参与其中，对于你的生态链位置，有什么影响一定要搞明白。但最后还有一个矛盾点，领导你打造组织生态，却未必符合下面人利益。点到为止。
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